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2020年以來(lái)，山東恒科新能源有限公司充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，合理運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新手段，有效促進(jìn)公司效益發(fā)展。

廣發(fā)動(dòng)，營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新濃厚氛圍。他們采取多種形式，發(fā)動(dòng)和營(yíng)造濃厚的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)引導(dǎo)公司員工人人推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，人人成為技術(shù)創(chuàng)客。公司制定了科技創(chuàng)新三年規(guī)劃方案和科技創(chuàng)新2020年計(jì)劃方案，成立了科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)科技創(chuàng)新工作規(guī)劃方案進(jìn)行管理、跟蹤和推進(jìn)。

在創(chuàng)新機(jī)制上，恒科公司從指導(dǎo)思想、方式方法、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施計(jì)劃、激勵(lì)措施、活動(dòng)要求等方面作出安排部署，建立起了以提質(zhì)增效、技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的考評(píng)機(jī)制，形成了量化獎(jiǎng)懲機(jī)制。

抓載體，契合技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐。按照“一站一室一基地”思路，制定技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效工作室方案、管理辦法和工作制度。以沂南電站為試點(diǎn)，成立了“技術(shù)創(chuàng)新工作室”，計(jì)劃上半年完成3個(gè)技術(shù)創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建。同時(shí)，設(shè)定專(zhuān)項(xiàng)資金，進(jìn)一步完善所需硬件和基礎(chǔ)設(shè)施。

向外部學(xué)習(xí)，考察光伏行業(yè)成熟的智能運(yùn)維公司，借鑒外部技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”高效閉環(huán)運(yùn)維，不定時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠(chǎng)家、調(diào)度技術(shù)人員到電站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，增強(qiáng)電站運(yùn)維人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。對(duì)內(nèi)組織技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)設(shè)備“四懂”“三會(huì)”進(jìn)一步的研討，不斷改進(jìn)設(shè)備性能，提高設(shè)備維護(hù)水平，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，降低成本和原材料消耗，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

公司要求電站定期組織實(shí)操訓(xùn)練或技術(shù)比賽，提高班組員工的操作技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備維修及維護(hù)操作方法的革新、發(fā)明，總結(jié)、創(chuàng)造，推廣班組安全作業(yè)的先進(jìn)操作法，以促進(jìn)生產(chǎn)安全率的提高。

建機(jī)制，催化技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力。他們每個(gè)季度選出勇于創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的人員和對(duì)技術(shù)創(chuàng)新做出卓越貢獻(xiàn)的團(tuán)體或人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；每季度進(jìn)行實(shí)操或模擬實(shí)操考核，針對(duì)實(shí)操成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

開(kāi)展“心系恒科 建言獻(xiàn)策”活動(dòng)及合理化建議征集等工作，對(duì)好的建議申報(bào)公司采納和推廣，充分激發(fā)職工實(shí)現(xiàn)公司提質(zhì)增效、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的熱情。要求電站每個(gè)班組每月提交一條對(duì)電站各方面有幫助的合理化建議，根據(jù)采用情況對(duì)該班組月度考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

育人才，鍛造技術(shù)創(chuàng)新核心支撐。堅(jiān)持“以能為本、崗級(jí)匹配”，加強(qiáng)“專(zhuān)業(yè)技術(shù)、崗位技能”人才隊(duì)伍建設(shè)，推行首席技術(shù)創(chuàng)新帶頭人制度，在公司層面配備兼職“首席技術(shù)官”，在各電站配備專(zhuān)兼職“首席技術(shù)專(zhuān)員”；在崗位設(shè)置上，實(shí)行管理崗與技術(shù)崗分設(shè)，打開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位晉升雙通道，力爭(zhēng)培養(yǎng)集團(tuán)公司級(jí)專(zhuān)業(yè)技人才1-2名、集團(tuán)公司級(jí)崗位技能人才3-4名。

筑平臺(tái)，拓展技術(shù)創(chuàng)新外部渠道。“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、業(yè)務(wù)創(chuàng)優(yōu)”是恒科公司推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的主導(dǎo)思想。下一步，他們將充分發(fā)揮公司投資建設(shè)職能，高筑平臺(tái)，借助外力，打造技術(shù)創(chuàng)新“空間站”。以資本運(yùn)營(yíng)為手段，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，培育發(fā)展1個(gè)國(guó)家級(jí)或省級(jí)光電高新技術(shù)企業(yè)，探索發(fā)展氫能、光熱等高科技含量新業(yè)態(tài)。站在巨人的肩膀上，與國(guó)內(nèi)行業(yè)知名企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，建立前沿高新技術(shù)新能源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。