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11月29日，恒科公司召開2019年經濟活動分析會和2020年工作規劃預備會，總結2019年經濟運行情況，分析存在問題不足，部署2020年經濟工作任務。恒科公司班子成員，各部門人員參加會議。會議由恒科公司董事長徐守朝主持。

會議匯報了恒科公司2019年1-11月份生產運行情況、成本控制情況、利潤收入情況、財務費用支出情況以及融資情況。深入分析了恒科公司生產經營數據對公司整體效益的影響，就成本管控過程中存在的問題提出了整改意見，并確定了恒科公司2020年及今后幾年的發展方向和發展基調。

恒科公司總經理吳善瑜、副總經理黃濤分別就沂南電站經濟運行狀況和恒科公司系統管理狀況、與外部溝通協調等方面的問題進行了簡要分析。

恒科公司董事長徐守朝作總結講話，他指出，2019年以來，恒科公司在全體員工的共同努力下，恒科公司各項經營指標完成較好。權屬電站的運營狀況較為平穩，內部管理水平、規范化管理建設，有了顯著提升。項目開發及跟蹤落實情況也較為理想。徐守朝強調，盡管2019年整體工作發展態勢較好，但在現場管理、運營質量、資金使用、人才隊伍建設和對外協調等方面有待進一步加強；管理職能有待進一步優化；資產負債率需進一步降低。

對2020年及今后的發展，徐守朝強調，圍繞能源集團產業布局，按照"辦大電、建大站、配基地、做資本"總體要求，各權屬電站要堅持“收好一個項目、管好一個項目”的原則，實現安全、質量、效益、形象的提升，在穩定各電站發電量的前提上，提高運維水平和運維質量，同時要把培訓作為重點，加強技術人才、管理人才和崗位技能人員業務水平。各權屬電站、各部門要樹立成本意識，優化、細化考核獎勵政策，進一步壓縮非運營性開支。

會議要求各權屬電站、各部門全面總結2019年工作開展情況，梳理2020年重點工作，確保優質高效完成2019各項工作任務，為恒科公司跨越發展再做新貢獻。（薛世賢 供稿）