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2023年，山東水發綜合能派有限公司圍繞技改工作充分挖掘自身潛能，釋放出“小發明、小創造”的良好活力。2024年，他們將持續探索運用光伏領域科技創新成果，引導行業新質生產力逐步融入公司業務實踐，從技術迭代層面嘗試攻克主營業務難題，以創新力量升級核心業務，踏上質效提升、更上層樓的全新征程。

一、結合組件技術新方向優化整體產能結構

目前，他們的存量電站多是于2016年左右建成的，光伏組件材料采用的是當時主流性能的P型多晶或者單晶硅，轉換效率為17%左右，根據行業常規衰減率年均0.7%計算，到2024年組件效率下滑幅度已經頗為明顯。轉換效率直接關聯著發電量，是光伏電站的核心參數指標，為提高現有轉換效率，提升主營業務收入，他們將結合組件市場行情下行的趨勢，按照產能分布和組件性能分區逐步推動新舊組件替換，并考慮使用轉換效率可達24%的TOPCon、HJT等新型N型組件，設計多套實施方案，深度考慮日常維護與故障響應、升級兼容與清洗便捷等運維因素，做好傳統P型組件與新型組件之間的投入收益對比，擇優選用，逐步對自身產能結構進行優化調整。

二、融入儲能技術新趨勢提升主營業務質量

2023年，他們因為電網自身調度調峰產生的限電量為1571萬度，由于這部分發電量不予結算，沒有收入。按照公司平均結算電價0.74元/度計算，年度限電損失1163萬元。針對這一問題，今年他們將嘗試引入發電儲能一體化解決方案，充分進行勘查調研與可行性分析，多方位深層次溝通，根據現有電站的實際情況，研究是否增加儲能，針對限電期間的電量損失通過配置一定容量的儲能，將發電負荷在調峰限電期間儲存，限電結束后再將儲存的電量輸送到電網，達到降低限電損失的目的。這需要解決投入產出分析、儲能控制權歸屬、儲能系統充放電效率測算、儲能變流器功率選擇、電池長效管理與熱效應管理等一應難題。2024年他們將以此為契機，通過對這些問題的逐步破解，在提升業務效益質量的同時，打造出一支高質量光伏電站創新運維隊伍。

三、借力支架技術新發展提高系統發電效率

他們所有權屬電站均采用固定支架承載組件，組件前后仰角是固定值，左右傾角也是，致使發電量會隨著太陽與組件之間的夾角變小而減少。2023年公司曾啟動了智能跟蹤支架與固定支架的發電量對比測試，考慮讓組件始終正對著太陽來增加發電量。2024年，他們將進一步推動該項技術改造的實質性進展，通過與支架頭部供應商的明確溝通，綜合評估資金投入與融資成本、支架管理軟件與現有后臺的兼容及擴展性、支架跟蹤算法、電站緯度與單雙軸選擇等諸多因素的影響；通過與已安裝該系統的友鄰電站現場交流，對購置成本、運維成本、系統可靠性等跟蹤支架的相對劣勢進行深度調研，進一步確認其提升發電效率的可行性。

為順利完成以上三項創新技術在公司現有設備上的深度運用，在實踐中釋放行業新質生產力，公司將原先擬成立的“技改領導小組”更名為“技改執行小組”，由領導改執行，兩字之差，賦予的意義已截然不同，務求要改出實效、改出實績。與此同時，公司領導班子要求全公司認真學習光伏行業領域內的新知識，全員掌握三項技改涉及的原理與運維關鍵點，讓自身的管理運維水平跟上技術創新，跟上全面提質增效的2024。

供稿：王鑄天