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1月17日，為剖析水發能源集團投資開發工作的問題與不足，進一步優化、分解2022年度投資目標，水發能源集團組織召開2022年度投資開發工作專題會議。水發能源集團黨委副書記、總經理周廣彥主持會議并講話。

會上，各權屬公司先后匯報了2021年度投資開發工作的基本情況及重點項目實施進度，并就2022年公司發展目標作簡要闡述。

周廣彥表示，2021年是“十四五”的開局之年，“碳達峰、碳中和”戰略目標的提出給新能源企業帶來了更多的發展機遇，水發能源要集中投資開發力量，把握當前大局大勢，加快項目落地。一是各權屬公司要對新能源政策再梳理、再剖析，緊跟政策的“風向標”，細化投資開發領域、把握好投資方向、聚焦專業開發力量，依托投資開發制度，穩步推進項目落地；二是各權屬平臺公司與事業部要緊密結合。既要責任明確，又要通力協作，進一步優化前端開發、后端支持的良性管理體系；三是要突出投資目標為工作引領，瞄準發力點，優化程序，光伏、風電項目等硬性年度指標要不打折扣完成，氫能、儲能、節能、能源貿易等軟性年度指標要有所突破。

會議強調，投資開發工作要著眼當前與未來，要將短期目標與長遠發展目標相結合，優化投資結構。各權屬企業在重視投資開發工作的同時，進一步加強人才隊伍建設，為投資開發工作儲備人才力量。要進一步發揮“星團式”管理優勢，加強信息溝通、優化方式方法，切實將投資平臺打造成公司高質量發展的“領頭羊”。

會后風光氫儲事業部主要負責人就風電項目前期開發工作流程、儲能行業發展與盈利模式為各權屬公司投資開發人員作了詳細培訓與介紹。

水發能源集團風光氫儲事業部全體人員、各權屬公司主要領導及投資開發人員參加會議。（李政 供稿）