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9月10日下午，水發集團數字化管理辦公室領導和專家蒞臨水發能源集團，就水發能源集團正在緊張推進的清潔能源管控一體化平臺工作進行調研和會診。水發能源集團副總經理楊德海參加匯報座談。

楊德海詳細匯報了水發能源集團信息化建設現狀及未來發展規劃。他說，水發能源正在大力推進“整縣分布式光伏”項目，光伏電站裝機規模與日俱增，急需數字化、信息化技術作為有力支撐，加上基于5G基站資源的唯一性、國家政策的放開、較高的內部收益率，5G基站資源的爭奪勢在必行。數字化轉型是改造提升傳統動能、培育發展新動能的重要手段。為此，更需要做好“實在的工作”，以腳踏實地的務實態度推進數字化轉型工作有序進行。

在談到下一步工作計劃時，楊德海說，一是OA系統的二次開發。目前OA系統全部功能未覆蓋所有權屬公司，水發能源將在原泛微系統基礎上進一步拓展，并將流程與風控體系實現信息化；二是打通風光、燃氣、熱力三大板塊信息系統。在原有基礎上進行升級改造，最終與清潔能源管控一體化智慧運行系統相結合，實現集團總部對運營項目的集中監管，滿足“星團化”管控需求；三是完善流程與安全等管控機制，打造人才隊伍，為數字化轉型提供人才保障。

數字辦領導和專家指出，水發集團規劃建設涵蓋整個集團所有主營業務板塊的綜合智能監管平臺，要求水發能源在建的清潔能源管控一體化平臺與水發集團的規劃方向保持一致，同時建設思路具有前瞻性和引領性，未來要在水發集團內發揮標桿示范作用。水發能源先進行業務流程梳理、風險點把控，再通過信息化進行應用，這種建設思路應當予以充分肯定。（胡澤亞 供稿）